L’efficacité et le développement de votre organisation se construisent sur le désir de réalisation professionnelle de vos cadres et dirigeants. Le coaching professionnel apparaît comme un outil de professionnalisation, de développement du leadership et d’accompagnement du changement. Pour cela, il doit être initié et piloté en cohérence avec les objectifs stratégiques de la société et être mis en œuvre avec professionnalisme. Le coaching représente un investissement pour le futur de votre entreprise et participe au développement de vos collaborateurs. Nous travaillons ensemble sur les comportements, leviers privilégiés du développement de l’efficacité professionnelle. Je vous aide à définir vos objectifs, choisir vos axes de progrès, élaborer des plans d’actions concrets et vous accompagne dans leur réalisation. 

MES ACCOMPAGNEMENTS SE FONT EN SÉANCES INDIVIDUELLES ET/OU COLLECTIVES

MA DIFFÉRENCE

J’ai pendant 20 ans occupé des postes de manager et de dirigeant au sein d’entreprises internationales dans le monde de la publicité et du conseil. Je suis coach et chef d’entreprise en activité connaissant parfaitement la réalité, la dureté et la complexité du monde de l’entreprise et de l’entreprenariat.

MES VALEURS

Coacher en entreprise, c’est garder ma déontologie où l’individu est au cœur de mes préoccupations, tout en étant particulièrement attentif à la cohérence entre les intérêts de l’entreprise et celles des personnes coachées.

Chacun doit y trouver son compte mais je coache avant tout des hommes et des femmes pour leur permettre de libérer leur potentiel et dépasser leurs blocages.

Ils pourront grâce au coaching révéler les éléments qui leur permettront de changer et d’accroître leur éthique, leur bien-être et leurs performances.

QUELQUES DOMAINES D’INTERVENTION

ACCOMPAGNER un manager à développer son assertivité et son impact dans l’entreprise.

« L’assertivité, ou comportement assertif, est un concept de la première moitié du XXème siècle introduit par le psychologue new-yorkais Andrew Salter en désignant la capacité à s’exprimer et à défendre ses droits sans empiéter sur ceux des autres»

DÉVELOPPER l’impact d’une équipe et/ou de managers, aussi bien vis à vis de leurs propres équipes que de l’entreprise en général, en réussissant à équilibrer affirmation personnelle et prise en compte des interlocuteurs.

ACCOMPAGNER des managers et leurs équipes dans l’évolution du métier de gestionnaire à celui de prestataire de service, en stimulant la mise en œuvre de nouveaux comportements professionnels auprès du client.

AIDER un dirigeant à renforcer son efficacité sur son réseau de distribution, notamment par l’utilisation d’une démarche de feed-back, de plans d’actions et d’un suivi dans le temps.

ACCOMPAGNER un dirigeant à faire face à un important changement et renforcer son efficacité professionnelle en matière de leadership.

REPÉRER les constituants de la réussite commerciale d’une équipe et mobiliser ses membres (dirigeants et commerciaux) sur leur mise en œuvre.

RENFORCER l’impact et l’efficacité professionnelle de deux services commerciaux lors de leur rapprochement sur un même plateau, tout en respectant leurs spécificités.

AIDER à clarifier et à réussir un projet d’association entre plusieurs personnes amenées à se retrouver à la tête d’une même entreprise.

AIDER un comité de direction à trouver un fonctionnement en cohérence avec son projet et ses responsabilités.

Accompagner pour « recréer» une instance de direction et fédérer ses membres sur la mise en œuvre et la réussite du projet de développement.

COACHER ET ACCOMPAGNER des commerciaux à développer leur efficacité et leurs résultats.

AIDER une équipe de dirigeants et managers à mettre en place, en période de crise, dans leurs services, les conditions permettant à l’enthousiasme de leurs collaborateurs de s’exprimer et de se développer, et ainsi d’augmenter les résultats.

ACCOMPAGNER les changements et gérer les processus de transition.

SURMONTER des crises, des difficultés, des problèmes ou des conflits.

DÉVELOPPER votre performance managériale, commerciale et personnelle.

CRÉER les conditions de la motivation et de l’enthousiasme.

GÉRER le temps, la pression et le stress.

PRÉVENIR ET TRAITER les risques psychosociaux, allier mieux-être au travail et performance “durable”.